当前，家居产业规模逐步扩大，行业竞争日趋激烈，整合和洗牌加速进行。面对市场的变化、商业生态的转型、消费主力群体的迭代，各家居品牌企业紧随市场发展的新趋势，快速进行内外调整变革，从产品研究开发、渠道营销、工艺技术、经营模式等各方面寻找突破方向和新增长点。
在行业剧变的十字路口，家居企业如何明智的选择？将走向何处？变革背后的逻辑是什么？《敢为》栏目聚焦大家居行业的革新者、突破者，深度对话TATA木门董事长纵瑞原，以媒体视角，从设计、制造、技术和企业内部转型等全方面还原TATA木门品牌蝶变的历程，共同激活大家居行业未来发展密码！
多年前，TATA木门做了件被业内同仁戏称为“既好又坏”的事，就是实现并引领了行业的免漆门工业量产。说这事“好”，是因为技术得以进步，工艺得以进步，行业得以进步;说这事“坏”，是无形中导致了竞争的加剧——因为容易，太多人跟着做。
什么是油漆木门免漆化？我们大家都知道，封边是油漆木门的一大工艺难点。而TATA木门将通过免漆工艺解决木门封边问题，以此来实现油漆木门的工序缩减，使其工业化生产更快速和高效。
对行业而言，这又是一次里程碑式的进步。对TATA木门而言，则意味着竞争力的再次升级，并因此远离行业“内卷”，迈向更广阔的市场。
成立24年来，TATA木门一直在走着一条与众不同的坚守之路。静音上的不断探索，简约美学的深度挖掘，原创设计的坚守，专业操守的笃定，服务的步步提升，使其一步步发展成为木门领域实质性的标杆。
而可见的成就背后，是TATA木门一度并不为外人所知的人机一体化智能系统的养成与进阶。
资料图：2023年4月，“2023媒体主编团TATA木门品质行”活动，三十余名媒体主编参观TATA木门兰考工厂，见证人机一体化智能系统水平
TATA木门的人机一体化智能系统生产线，都是根据实际工艺需求，由专家精心设计与架构，使其具有更高工艺适配性和更高智造水准。人机一体化智能系统的高水平支撑了TATA木门优秀设计的落地和高品质细节的呈现，人机一体化智能系统的高速度，则支撑了TATA木门的量产能力与交付速度。据TATA木门董事长纵瑞原介绍，目前TATA木门的免漆门生产线，从头至尾一个周期只需要50秒。而油漆门的生产，未来随技术的不断成熟，也有望达到这一水平。
这不能不引发联想，TATA木门的油漆门免漆化，会不会再度引发一场行业变革？
家居行业正迎来品类融合时代，很多木门企业改变了品牌名称，不再以“某某木门”呈现，而是以“家居”、“整家定制”等替代“木门”。
对此纵瑞原表示，TATA木门没有更改名称的打算，起码近几年内没有。纵瑞原解释道，TATA木门未来会持续不断的增加品类，但木门始终是核心和标志性产品，也是品牌标签。也就是说，“TATA木门”是个名字，而不具有品类限定之意。
因此，未来，消费者走进TATA木门店消费，首先是为TATA木门的门产品所吸引，但并不代表在这里只能买到门。就像走进烤鸭店，肯定是为烤鸭这道名菜吸引，但并不代表只能吃到烤鸭。
TATA木门从不参与价格战，但其具有的优势一旦发挥，当量级可能更强。TATA木门曾有一款门，一年销售18万樘。
TATA木门在全国有很多工厂，有的，一个院里可能就有5家——一条生产线就是一个厂，每个厂只生产一种款式的门或者一种材质的门。这种模式，保证了TATA木门生产的专业度和高效率。
TATA木门的供应链经过严格筛选，供应商数量少，但保持长期合作。TATA木门的需求量大，能够得到价格上的优势，进而传导为成本优势。长期合作、大合作，也使供应商对TATA木门更为重视，进一步为TATA木门放大各方面优势提供了支持。
价格战的本质是以降低利润甚至降低品质为代价和手段。而即使遭遇市场压力，TATA木门也不需要降低利润，更不会降低品质，只需要借助这些优势，就可以应对市场动荡。
“品质是个不用说的问题，作为企业，做好、保证品质是应该和必须的。”纵瑞原强调。
对于未来的预期和战略规划，纵瑞原表示，就是以自己的确定性应对市场的不确定性。“TATA木门的确定性，就是以门为主，进而拓展一定品类，有多大能力，拓展多宽。在这个不变基础上，市场怎么变，随着变就是了。”
油漆木门免漆化的实现，是TATA木门在推动行业进步方面的又一次重要尝试。它将引领整个家居行业进入一个更加环保、健康、高效的发展阶段，同时也将为广大购买的人带来更加优质、舒适的产品和服务。未来，我们有理由相信，TATA木门将继续在大家居行业中扮演重要角色，不断推动行业的创新和发展。
